• 24/08

    A ARTE DE LIDERAR PESSOAS

    postado em: 24 Agosto 2015.

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    "E tu dentre todo o povo procura homens capazes, tementes a Deus, homens de verdade, que odeiem a avareza; e põe-nos sobre eles por maiorais de mil, maiorais de cem, maiorais de cinquenta, e maiorais de dez…" 

    (Êxodo 18.21)

    Algumas pessoas carregam o que se chama de capacidade inata de liderança: são visionárias, carismáticas, articuladas, cheias de ideias e possuem uma energia fora do comum. São aquelas capazes de motivar e inspirar. Os outros querem segui-las. Mas isso não faz delas, necessariamente, bons líderes. Muitas vezes deixam a desejar em elementos básicos como providenciar orientação e direcionamento, cobrar responsabilidade, lidar com fracassos e recompensar.

  • 18/08

    VISÃO E VALORES

    postado em: 18 Agosto 2015.

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    “Então o Senhor me respondeu, e disse: Escreve a visão e torna-a bem legível sobre tábuas, para que a possa ler quem passa correndo”
    (Habacuque 2.2)

    Construir equipes eficazes que transformem ideias em realidades é a grande aspiração de um líder. Por isso o líder precisa aprender a encontrar e reter as pessoas capazes e não ficar tão cismado a ponto de cair na estagnação. Investir no aprendizado mútuo e ter uma atitude envolvente que contagie todos ao redor.

    Como alguém já disse: “É extremamente difícil progredir sem ser uma pessoa positiva, pois simplesmente ninguém gosta de trabalhar ao lado de uma nuvem negra. Mesmo que a ‘nuvem’ seja muito inteligente.”

  • 04/08

    DESPERTE O SEU CORAÇÃO

    postado em: 04 Agosto 2015.

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    "… Àquele que é poderoso para fazer tudo muito mais abundantemente além daquilo que pedimos ou pensamos, segundo o poder que em nós opera"
    (Efésios 3.20)

    Disse um poeta: “Há tantos presente que ainda não foram abertos desde seu nascimento. Há tantos presentes feitos a mão que Deus lhe enviou”. Vou lhe dizer então que abrir os presentes e desfruta-los é redescobrir o espirito de liderança implantado do espírito humano.

  • 08/07

    ISOLAMENTO OU PRESTAÇÃO DE CONTAS?

    postado em: 08 Julho 2015.

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    As histórias de pessoas bem-sucedidas fluem numa direção oposta ao isolamento. E o isolamento faz com que um líder acredite que aquilo que ele sabe está sempre correto e que nunca erra. John Wooden disse certa vez: “Seja qual for a sua atividade, cerque-se de gente inteligente que discuta com você.”

  • 19/06

    LIDERANÇA QUE SE IMPORTA

    postado em: 19 Junho 2015.

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    Há quem diga: “Não espere que alguém segure sua mão, ninguém fará isso por você! Quando comecei era nadar ou se afogar. Todos querem que alguém lhe diga o que fazer, mas na maioria das vezes isso não vai acontecer e você vai ter que se virar sozinho. E se algo der errado, alguém vai lhe culpar por isso”.

  • 13/05

    OUVIR E INFLUENCIAR

    postado em: 13 Maio 2015.

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    Para liderar, delegando poder às pessoas, você terá de se comunicar com eficiência. Isso significa lhes fazer perguntas e ouvir respostas, da mesma forma que lhes dar informações. Fica realmente difícil liderar e delegar poder a menos que as pessoas na sua equipe ou organização saibam com o que estão envolvidas.

    Quando falta comunicação eficiente, é como se as pessoas estivessem no escuro. Enviar mensagens confusas é um bom meio de pôr em risco a sua posição de liderança e se encaminhar para o fracasso. Por outro lado, apresentar informações de alta qualidade às pessoas é uma das atitudes fundamentais para ajudá-las a se desenvolver e a tomar decisões, maximizando assim o potencial individual e coletivo.

  • 28/04

    Arrisque-se, lidere!

    postado em: 28 Abril 2015.

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    Todo líder deveria temer a passividade – a atitude de concordar e aceitar tudo o que pessoas ou circunstâncias impõem. Conrad Hilton, executivo do ramo de hotelaria, disse: “O sucesso parece estar ligado à ação. Pessoas bem-sucedidas mantêm-se ativas. Elas comentem erros, mas não desistem.”

    Afinal de contas, correr o risco de deixar o sucesso de ontem e buscar o sucesso de hoje faz parte da liderança, mas não é algo fácil de fazer. Como disse Donald R. Keough, “quando obtemos uma conquista, por menor que ela seja, nos sentimos profundamente inclinados a parar de correr riscos. Se conseguimos algo, por que nos arriscar a perdê-lo? Quem sabe o que existe do outro lado da montanha? Nada de ir até lá!”

  • 09/04

    O CONSELHO DE JETRO

    postado em: 09 Abril 2015.

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    Os líderes são pessoas comuns que, em dado momento da vida, se viram em circunstâncias extraordinárias, as quais tiveram que enfrentar.

    Muitas vezes, em momentos como esses o espírito de liderança vem à tona e o potencial escondido se revela. Uma vez assumindo sua condição de líder, a pessoa passa a inspirar confiança e entusiasmo em outros.

    Jane Smith expõe assim a sua visão acerca de líderes que delegam poder: “Os lideres eficazes são capazes de delegar poder às pessoas porque são confiantes, autodisciplinados e altamente motivados. Os bons líderes sabem que não podem carregar nos próprios ombros o empreendimento inteiro ou o departamento inteiro”.

  • 19/03

    LÍDERES GERANDO LÍDERES

    postado em: 19 Março 2015.

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    No modelo de liderança que valoriza o desenvolvimento de novos líderes, o líder trabalha para o seu pessoal, apoiando a sua equipe e proporcionando a cada integrante oportunidades e recursos para fazer acontecer o sucesso a médio e longo prazos. De fato, nesse novo modelo de liderança, não se considera que o líder tenha “seguidores”.
    O líder que delega poder à sua equipe é um líder de líderes.

  • 11/03

    ADMITA QUANDO ESTIVER ERRADO

    postado em: 11 Março 2015.

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    Quando uma pessoa não admite erros, não reconhece um problema e acredita piamente que é infalível, pondo a culpa sempre em alguém, está assinando seu decreto de falência como líder. E, é claro, nesse caso, a culpa pelo fracasso vai ser da equipe, alguma força exterior ou alguém por perto que ele possa apontar.

    Líderes “infalíveis” podem até reconhecer quando a casa está desmoronando e os destroços estão por toda parte, porém, jamais dirão “eu errei, a culpa foi minha”. Ao contrário, todas as suas argumentações são para explicar que “erros foram cometidos. Mas não por mim”.

  • 25/02

    DEUS SE IMPORTA

    postado em: 25 Fevereiro 2015.

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    Deus não é indiferente a nós, como alguns tristemente acreditam. A prova disso é que ele encarnou a realidade humana e deparou-se com as tentações e males que sufocam a humanidade e tornam a vida sombria. Ele foi até o fim, quando Jesus deixou os braços de Amor do Pai para que fôssemos aceitos de volta como filhos.

    Jesus experimentou em si mesmo, como substituto perfeito, o mais alto nível de miséria, o ápice do sofrimento, para levar o homem de volta à presença de Deus.

  • 10/02

    "Vá" ou "vamos"?

    postado em: 10 Fevereiro 2015.

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    Liderar é proporcionar aperfeiçoamento na maneira de se viver. Abraham Lincoln disse: “A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns". Para qual propósito? Promover o macro projeto que se consolida na justa operação de cada membro do corpo, como disse o Apóstolo Paulo.

    O líder é revelado quando um indivíduo utiliza a luz que recebe acerca de si mesmo, para iluminar a vida de muitos outros e ajudá-los a descobrir a centelha secreta que faz brilhar suas próprias lâmpadas.

    Falando de equipe e liderança, o oficial E. M. Kelly disse: "A diferença entre um chefe e um líder: Um chefe diz vá! Um líder diz vamos!"

  • 29/01

    SEJA FLEXÍVEL

    postado em: 29 Janeiro 2015.

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    A intransigência leva um líder a acreditar que não existem novas formas de atingir bons resultados ou outro jeito de fazer as coisas, senão aqueles de sempre. Assim são bloqueadas as novas ideias, novos talentos, novos líderes.

    Donald R. Keough, ex-presidente da Coca-Cola Company, disse: “Quando as condições à sua volta mudarem, adote a inflexibilidade. Teime em ser intransigente. Mantenha-se irredutível. O fracasso é certo”. E o poeta William BaKe escreveu: “O homem que jamais muda de opinião é como água estagnada, e é nela que se proliferam os répteis da mente”.

    A inflexibilidade de um líder muitas vezes é nutrida pelo medo de mudanças e acomodação ao conforto da rotina e da situação atual. Agir assim paralisa o desenvolvimento da equipe e de novos líderes.

  • 14/01

    O LÍDER “TAMPA”

    postado em: 14 Janeiro 2015.

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    Na esfera da liderança temos vários perfis de líderes. Consequentemente temos também um desempenho diversificado de liderança. O grande desafio é criarmos um ambiente que promova a liderança de seguidores e de líderes de líderes, sem competição ou intimidação.

    Um desenvolvedor de líderes propôs, em um experimento, níveis de liderança em categorias, através de uma pontuação que pode ir de 1 a 10. Por exemplo, numa organização podemos ter um líder 2, 6 ou líder 9, convivendo entre si. E esta qualificação numérica não se dá por meio do caráter ou qualidade moral de um líder, mas do seu potencial e abrangência naturais.

    A dificuldade que acontece muitas vezes é quando um líder, digamos 6, tem sob sua liderança (ou plano de treinamento e desenvolvimento), um líder também 6, ou 7, ou 8. É o que poderíamos chamar um líder liderando líder de líderes. São casos em que o líder principal se sente ameaçado pela liderança do líder seguidor que desponta bem diante dos seus olhos.

  • 29/12

    MEU ALVO PARA 2015

    postado em: 29 Dezembro 2014.

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    Perguntaram certa vez para um famoso ministro que vivia o final da sua jornada: "O que você faria diferente se tivesse a oportunidade de começar tudo de novo?” A sua resposta: "Estaria mais tempo com Ele!".

    E esta é a minha grande meta para 2015: Estar mais tempo com Ele.

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